秋の軽井沢で紅葉を満喫、軽井沢マリオットホテル・トンボの湯・ハルニレテラス・万平ホテル

 軽井沢に行ってきました。その記録を残します。

往路

 車で上越自動車道のを走り碓氷軽井沢インターチェンジで降りて、43号線を使って軽井沢駅方面に進む。軽井沢に行くたびに思うのだが43号線は激混み。車の列が進まない。ノロノロ運転のまま軽井沢アウトレット(軽井沢・プリンスショッピングプラザ)に到着。

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43号線は渋滞。でも道路沿いの風景は軽井沢っぽくてご機嫌。

 

軽井沢・プリンスショッピングプラザ

 軽井沢の巨大なショッピングモール。3時間程ここで過ごす。結局何も買わなかったけど、広い芝生の広場を散歩していると気分がいい。

 夜7時を回った頃、おなかもすいてきたのでホテルに移動。

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ショッピングモールに到着したときはすでに夕暮れ。

 

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暗くなると電飾が灯って、綺麗。

 

軽井沢マリオットホテル

 今回の宿は軽井沢マリオットホテル。ここは昨年(2017年7月29日)にオープンした新しいホテル。以前はラフォーレ倶楽部だったのを改装したもの。

 このホテルの良かったところは、

  1. やっぱりマリオットホテル、高級感があること
  2. 館内にほんのりフレグランスの香りがしていい匂い
  3. 食事が美味しい
  4. 温泉がある(マリオットなのに温泉って少し不思議な感じがするけど)
  5. 部屋ベッドのマットレスが寝やすい
  6. 部屋についているアメニティが豪華
  7. 庭が広く、紅葉を楽しめる

 

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軽井沢マリオットホテルの本館。

 

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別館。

 

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庭が広く、紅葉が楽しめる。

 

夜ごはん

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夕食時のレストランの様子。

 

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前菜。ジビエだったかな、、。

 

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前菜その2。

 

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パンは、浅野屋さんのパン。

 

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パンプキンスープ。

 

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魚料理。

 

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肉料理。

 

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デザート。お腹いっぱい。

 

朝ご飯

 朝ご飯はバフェスタイル(バイキング)。

 

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朝食ときのレストラン。

 

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料理の端々に洋物レストランっぽさがある。例えば、生ハムが置いてあるところや、チーズを自分で好きな大きさにカットして皿にのせるところなど。

 

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皿の下においた四角い袋は、味付け海苔。湿気ないように袋の内側がアルミ加工している高級品。パリパリの海苔でした。

 

星野温泉トンボの湯

 朝ご飯を食べたらホテルをチェックアウトして、星野温泉トンボの湯へ移動。

 ここは庭が広い。お風呂に入る前に庭を散歩する。

 お風呂は露天風呂が広くて明るい。またサウナ部屋に窓があって外の風景が見えるのが嬉しい。サウナに窓があるって珍しい。サウナの中にはTVは無くてBGMにジャズが流れている。お洒落です。

 料金1300円で朝風呂を堪能しました。

 

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トンボの湯の入り口。

 

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男湯と女湯で建物が別になっている。これは男湯の建屋の入り口。

 

 

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庭が広い。

 

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落ち葉が色鮮やか。落ち葉さえ楽しめます。

 

ハルニレテラス

 お風呂から出たらもう12時。雨も降りだす中、お昼ご飯を食べにハルニレテラスに移動。

 ここは混んでいました。お昼飯を食べるのはあきらめました。

 

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混んでいたハルニレテラス。

 

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大きな真っ白な犬もハルニレテラスで雨宿り。可愛かった。

 

万平ホテル

 ハルニレテラスをあきらめ万平ホテルに移動。

 万平ホテルはいつ行っても居心地がいい。ロビーのソファーでゴロゴロゆっくり時間を過ごしたり、庭を散歩して楽しんだ。そのあとはカフェでブルーベリータルトを食べた。万平ホテルのカフェはテラスになっていて庭が良く見えて気持ちがいい。

 

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万平ホテルはすっかり紅葉。

 

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カフェからは庭のモミジが良く見えて気持ちいい。

 

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ブルーベリータルトは、ブルーベリーの味が濃くて絶品。生クリームも滅多に出会えない美味しさ。

 

復路

 日が暮れる前に万平ホテルを後にして、18号線で松井田妙義インターチェンジへ向かい上越自動車道の乗って帰宅。

 途中の碓氷峠で碓氷第三橋梁(眼鏡橋)を車の中からチラ見。もう日が沈んで暗くなっていたため、ゆっくり散策するのはあきらめた。次は是非ここもゆっくり見てみたい。

 

まとめ

 秋の軽井沢に行ってきました。紅葉の美しさは見事でした。宿泊した軽井沢マリオットホテルは新しいだけあって綺麗でした。お茶をした万平ホテルは居心地が良くゆっくり和むことができた。今回は雨のため雲場池には寄らなかったのが残念。

 次回軽井沢に行くときは、眼鏡橋と雲場池には是非立ち寄りたい。

 

おまけ

 インスタグラムでみつけた眼鏡橋の写真。

 

他人のプログラミングで1ステップづつ実行する人、エラーの自己修復は可能か?

www.shiningmaru.com

 

  仕事ができない人は大雑把な指示では動くことができない。彼・彼女らを働かせるためには、仕事を細かく具体的に指示することになる。Aさんのところに行ってXの情報をもらって、Yのエクセルに記載して、それをZさんに送って、という具合に。

 

  こういう人があなたの職場にいませんか?

 

   この手の人は退化していきます。

  プログラミングのように具体的に仕事を指示されると、プログラムのような行動を取るようになります。些細なトラブルで仕事が止まります。Aさんに情報をもらうと言われたが、Aさんは出張でいなかった。それだけで仕事が止まります。他の人に情報をもらうといった工夫はできません。“Device not found”。エラーメッセージをだして動作をやめます。なぜ他の人に情報をもらわないの?そう問うても、「だってAさんがいないのです」(Device not found)とエラーメッセージを発するだけです。

  また、本人が次第に拗ねた態度を取るようになります。「差別されている」「チームメンバーが悪い」「こんな会社はダメだよね」そういった言動をするようになる。プログラム的な具体的な指示に従い行動する人が、そのプログラミングをした周囲に不平をいうのはある意味合理的です。その理にすがって拗ねた態度を正当化していきます。

 

  元記事のブックマークに、この手の人ができる人間になるための提案が欲しい、というコメントがありました。そんなアイデアがあったら私も知りたい。彼・彼女らは次の無限ループを繰り返している。このループから脱出するBreak文を設定するアイデアをみんなが求めている。

  1. 裁量のある創造性を必要とする仕事ができない
  2. プログラムのようなワンステップずつ具体的な作業が指示されるようになる
  3. どこかのステップで指示が実行できないとエラーメッセージを出して仕事を止める
  4. プログラミングが悪いと不平を言うようになる
  5. ますます仕事ができなくなり、上記1に戻る。

 

手帳術は、仕事とプライベートで使い分ける

 お店に来年の手帳が並び始めました。

 私はレイメイ藤井のシステム手帳(A5サイズ)を使っています。

 

 スマートホンはありますが、スマートホンでは手帳の代わりになりません。だからこそ手帳が店頭にたくさん並ぶのです。

 

  私は社会人になって手帳を使ってきました。毎年すこしづつ手帳の使い方を見直しています。今年も手帳の見直しのため使い方を振り返っておこうと思います。

 

手帳を使って得すること

  手帳の機能は大まかに次の3つです。

  1. スケジュール管理
  2. TODO管理
  3. メモの記録

仕事とプライベートではこれらの使い方が大きく異なることに最近気づきました。

 

職場での手帳の使い方

スケジュール管理

 私はスケジュールを職場の仲間に見えるように電子的に公開しています。打ち合わせの設定などで、この時間空いている?と聞かれるのが面倒だからです。また、設定した打ち合わせは電子的に追加してもらっています。

 そのため、紙ではスケジュール管理しておらず、電子的にスケジュール管理をしています。

 

TODO管理

 TODO管理は紙の手帳で行っています。

 やるべき項目を箇条書きにしていき、やり終わったら二重線で消しています。簡単でしょ?

 しばらくすると、消せない項目が残ってきます。これは難しいか、他人の協力が必要か、段取りのいる項目です。こういう項目が残ってきたら、一度時間を取って複数の小さなTODOに分解していきます。分解したTODOは、締め切りとともにスケジュールに転記します。

 つまり、簡単にできるTODOは紙でシンプルに管理し、難しいものは電子的な管理に移行しています。

 

メモの記録

 メモは紙に記しています。  

 紙は後で検索できないから敬遠する人がいますが、私は検索したら負けだと思っています。新しい情報はどんどんやってきますので、情報を貯めると後が苦しくなります。情報をメモするのは、情報を整理するためです。5W1HやSo What?のフレームワークを使ってメモすることで情報を整理しています。

 情報は貯めるのではなくフローで形式知にしていきます。

 

プライベートでの手帳の使い方

 プライベートでの手帳を使う目的は、職場でのそれで随分違います。

スケジュール管理

 友人と約束したことはもちろんスケジュール帳に記入しますが、それだけではなく、見たい映画の公開日・展覧会の公開スケジュール・イベントの日程など、少しでも興味を持ったものの予定を鉛筆でスケジュール帳に書いています。

 こうすることで二つの得することがあります。

  • 次に何をして遊ぼうか具体的に考えることができて、楽しい。
    私は、手帳を開いて次は何をしようかと考えています。仕事が忙しいとプライベートでの遊びを考えるのを忘れてしまうことがあります。手帳を眺めながら次何をしようと考えるのはとても楽しいです。
  • 時間が空いたときに遊びに行きやすい。土日に暇にしていることが少なくなります。
    暇な日にスマホでネット検索していく場所を探すのは、時間効率が悪いのでしません。ネット検索って時間がかかるんですよね。

TODO管理

 なんとなくやってみたいことをリストに書き出しています。

 テレビで温泉紹介していたら温泉の名前を書き出し、美味しいレストランを見つけたらその名前を書き出しています。プライベートですからやらなければいけないことなど何もありません。やりたいことを書き並べています。

 このように書き出していると、新しい場所にどんどん行くことができて、飽きることがありません。

メモの記録

 本や映画のなかでみつけたカッコイイ表現を書き留めています。

 例えば、カメライベントFujikinaで内田ユキオさんが言っていたのは、"What I talk about E3 When I talk about E3"。なかなかカッコイイ言い方でしょう? こういうカッコイイ言い方を集めていると、見返したときに結構楽しいです。

delight.hatenablog.com

 またinstagramでカッコいい写真を見つけたときに、どんな構図でどこをカッコイイと思ったかメモを書いています。これも、後で見返すと楽しい。

 

まとめ

 私は、仕事とプライベートで手帳を使う目的が違う。

 職場では、仕事を効率的に行うために、手帳を使い。プライベートでは楽しむために手帳を使う。

 プライベートの楽しむためには、紙のシステム手帳がしっくりきている。

Jコインはアプリかインフラか?金の流れのラスト1インチを支配するのは誰だ?

 日本国内の銀行・ゆうちょが連合で仮想通貨(Jコイン:仮称)を創設するという発表がされた。

 Jコインは”円と等価交換”、つまりBitcoinのように値上がりしない、点についてネットからは「意味が分からない」「電子マネーと同じ」「ガラパゴス」など困惑の声が上がっています。

www.nikkei.com

 

 しかし、肯定的な視点でJコインを眺めると、なかなか良い所を突いていることが分かる。ポイント3つ。

 

(1)クレジットカードを持てないユーザを狙う

 コンビニでamazonギフトカードやiTunesカードを見かけたことありませんか?あれって、クレジットカードを持ってない人のためのものです。

 Jコインは、このクレジットカードを持たないユーザ、学生や老人を狙うことができます。

 

 

 

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(2)銀行が運営するため銀行口座からシームレスに入出金できる

 Bitcoinを買うにはどうすればよいでしょうか?両替所(交換所)で円とBitcoinを交換するのです。この時の円は銀行から降ろす、あるいはクレジットカードで払う必要があります。この銀行口座との金の引き出し(ラスト1インチ)が煩わしい。

 Jコインを円と交換するとき、自分の銀行口座から直接Jコインと円を交換できる可能性が高い。なんといっても銀行がJコインを運営しているのですから。オートチャージも可能でしょう。

 apple payなどのクレジットカード無しでネットで決済に使える仕組みはこれまでありましたが、これも銀行口座の現金をapple payにチャージするのが面倒でした。Jコインはこれを解決できます。

 

(3)銀行振込が安くなる

 銀行振り込みの手数料ってなんであんなに高いのでしょう?みずほ銀行から他行へ3万円以上振り込もうとすると、手数料は648円!、めちゃくちゃ高い。 

 Jコインで振り込めばその手数料も限りなくゼロに抑えることができます。銀行連合がJコインを運営しているのですから、ユーザにはJコインを見せずに見かけ上は口座から口座への振り込みに見せかけることも可能です。

 例えるなら、固定電話がIP電話に変わったとき、見た目は何も変わらないが裏で動く仕組みが変わっており、それによりコストが大幅に下がったことと同じです。

 

その他

 Bitocoinのように値上がり・値下がりしないJコインを、つまらないと思う人もいると思います。しかし、中国が仮想通貨を大幅に規制するように、国家にとっては通貨は重大事項です。Jコインが円と等価としたのは、国家にも考慮した大人の事情でしょう。

www.asahi.com

 

まとめ

 Jコインを肯定的に見ると、なかなか良い所がある。

 特に、金の流れのラスト1インチ、銀行口座と電子マネーチャージ、のわずらわしさを解消できる可能性がある。銀行口座を抑えているのは銀行であるためだ。

 さらにB2Bとして考えると、Jコインの仕組みを使って銀行間の振り込みを行うことでコストを大幅に抑えることができる。これが発展すると、現在の銀行間取引ネットワークを徐々にJコインの仕組みで置き換え、コスト削減が可能だ。こうしてJコインは仮想通貨としてのアプリケーションではなく、通貨流通のインフラとなり得る。

 これまでapple payにしろ何にしろオンライン決済アプリケーションは、クレジットカードやSUICAというインフラの上に成り立っていた。Jコインは新しいインフラとして多くのアプリケーションを発展させる可能性がある。

新型iPhone発表、良く出来ている、でもガッカリした

 アップルが新しい iPhone Xを発表しました。主な変更点は、画面が大きくなったこと、顔 認証がついたこと、無線給電に対応したこと。

www.apple.com

 

 ガッカリした。良く出来ているけど、でもiPhoneはガラケーに向かって一直線に進んでいる、そんな印象を受けるよね。

 ところでガラケーってなんだんだっけ?(ガラパゴス諸島のような)とある小さなマーケ ットにしか通用しない機能を持った製品を、僕たちはそう呼びました。実のところ、 iPhoneって日本でしか売れていないんだよね。世界ではAndroid が圧倒的なシェアを 持っている。

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(XEARより)

 

そして時間とともにどんどんシェアを落としているんだ。

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(XEARより)

 

 一方、日本ではなぜかiPhoneのシェアは高い。

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(XEARより)

 

こういうのを僕たちはガラケーって呼んだよね?

 

 じゃ、ガラケーって何故ダメなんだっけ?それは量が力だから。これには二つの意味 がある。

 一つ目は、部品の調達や、製造委託、販売等において、量の多い機種ほどボリュームデ ィスカウントが効くこと。iPhone は様々な部品を調達して作られている。夫々の部品を 買う際に、数多く買う方が値引き交渉を有利に進めることができる。たくさん買うから値引きしてってやつだ。この量の力は、サ プライチェーンのあらゆる部分で働く。

 二つ目は、プラットフォーム戦略を進めるには、量の力が必要だ。昔アップルは ipod を売り出すときにiTunesから楽曲をオンライで買えるようにしたよね。これは、楽曲販売 のプラットフォームをアップルが支配したってことだ。これが可能だったのは、ipod が数多く売れた量の力によるものだ。

 今回の新しい iPhoneの発表を見るとそこにプラットフォーム戦略がないよね。量の力 を失って、プラットフォームを支配できないんだろう。だとすると、顧客を引き付ける力はますます弱 くなり、シェアを失うだろう。競合のAndroid は量の力で勝るのだから。

 iPhoneは、SNS 等のネットサービスとモバイル技術の成熟ちょうど揃ったタイミングを 狙うことでスマートフォンというカテゴリを創り出した。誰よりもうまく時期を選んだスティーブ・ジョブズは偉大だった。時は流れてipod が製品寿命を終えようとしている ようにiPhoneも衰退の道を歩んでいるように思える。

「四つの約束」:正しい言葉を知れば気持ちが楽になる、正しい言葉とはポジティブな言葉ではない。

 元K1ファイターであり、今はマルチタレントとして活躍している須藤元気さんが、「四つの約束」を紹介していた。私も8年前からこの本を何度も読み返しています。不満が溜まらない心構えを知るには良い本です。

 周囲の人間から嫌なことを言われたことありませんか?ネットで嫌な書き込みにあったことはありませんか?

 この本を読み返していると、嫌なことを忘れることができます。

d.hatena.ne.jp

 しかし、この本には分かりづらいところがあります。特に第一の約束「正しい言葉を使うのが」の部分、「正しい言葉」とは何か? これがポイントなんですよね。

 他の本を読んだりして8年間考えていると、少し整理できましたので、書いてみます。

 

「四つの約束」の概要

 簡単に概要を書いておきます。 

 人は生まれて成長する過程で社会に合うように教育されます。これを「飼いならしのプロセス」と呼んでいます。

 日本だと親が子供を叱るときに「見てごらん、誰もそんなことしてないよ」など言いますよね。こうやって段々と「私は、人と違ってはいけない」という考えが心にこびりつきます。自分がこれは当然なのにと思っている思っていることは、ただの思い込み・育つ過程での刷り込みに過ぎません。

 この思い込みに縛られていると様々なことが不満に思えてきます。思い込みと不満の関係は「反応しない練習」に詳しいですよ。

 人が悩んでしまう理由の一つは、「判断しすぎる心」にあります。  「判断」とは、この仕事に意味があるとかないとか、人生は生きている値打ちがあるとかないとか、彼と自分を比較すれば、どちらが優れている、劣っているといった「きめつけ」「思い込み」のことです。 

反応しない練習  あらゆる悩みが消えていくブッダの超・合理的な「考え方」

反応しない練習 あらゆる悩みが消えていくブッダの超・合理的な「考え方」

 

 

 この刷り込みから自由になるための心構えが四つの約束です。

 具体的には「正しい言葉を使う」「個人的なこととして捉えない」「思い込みをしない」「ベストを尽くす」です。

 この中の「正しい言葉を使う」は、何が正しい言葉なのか本の中でははっきり書かれていません。以下のように記されていますが、これでは曖昧でよく分かりませんよね。

 ここで正しい(インペッカブル=罪が無い)とはどのような意味か、見てみよう。正しい、ということは、罪が無いということである。宗教は、いつも罪や罪人について語っている。しかしここで、罪とは何かについてはっきりさせておきたい。罪とは、自分が自分に対して背くような行いの全てである。あながた感じること、信じること、話すことに対して背くような行いの全てである。

 

 正しい言葉とは?

 正しい言葉とはあるがままを表す言葉です。

 「反応しない練習」を読むと、「正しい言葉」とはなにか分かってきます。

 「正しい理解」とは、「自分が正しいと考える」ことではありません。(中略)

 むしろ逆に、「自分はこう考える」という判断や、解釈や、ものの見方を一切差し引いて、「ある」ものを「ある」とだけ、ありのままに、客観的に、主観抜きの”ニュートラル”な目で、物事をみすえることを意味しています。

 「正しい理解」に「反応」はありません

  例えば、蚊に刺されてかゆいときに、無性に書きたくなりますよね。そういうときに肌の痒みを感じる、ただ痒みを感じるだけにとどめておく。かかなきゃとか、しまった蚊に噛まれたとか、痒みから引き出される反応とを分けます。

 人は、外部からの刺激に対して無意識に反応しています。その反応は自分で思っているよりも大きく、無意識に行われています。「嫌な気分よ、さようなら」では、この自動思考(無意識の反応)についてその気づき方と止め方について詳しく書いています。アメリカ人が書いた本らしくハウツー本としてしっかりしています。

d.hatena.ne.jp

 

 例えば、誰かに叱られたとき、むかつくとか、自分は悪くないとか思いますよね。ポジティブ思考に慣れた人なら、自分のために叱ってくれてありがたい、と思うでしょう。これらはすべて「正し」くありません。

 「正しい言葉」とは、彼は私にこう言ったことを言った、それを聞いて私は嫌な気分になっている、といったありのままを述べる言葉です。自分のために叱ってくれてありがたいといった、ポジティブな態度がなぜ正しくないのでしょう? それは、嫌にな気分になっている自分の気持ちに背くからです。ただ、自分の気持ちをありのまま観察することが「正しい」言葉に近づくコツです。このあたりは「反応しない練習」に詳しく書いています。

 

まとめ

 嫌な気分になったとき、私は、四つの約束を思い出すようにしています。

 「四つの約束」「反応しない練習」「嫌な気分よさようなら」、この三つの本は国も作者も異なるのに、「正しい言葉」について同じことを述べています。

 「正しい言葉」とは、自動思考しない、無理にポジティブでもない、ありのままを客観的に見つめて表現する言葉です。

 

 

誤解の多いKPI、良く理解してうまく使おう

 KPI(Key Performance Indicator)についてまとめました。KPIに振り回されることも多いのですが、上手く使えば色々便利なのがKPIです。

 

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KPIとは何か?

 大学や高校の受験生って毎日4時間勉強する、とか目標を立てたりしますよね。これがKPIです。

 志望校に合格するために偏差値60を目指すと目標を立てても、今日から具体的にどうしていいのかはっきりしないですよね。そこで、具体的な目標を立てるのがKPIです。この例だと毎日4時間勉強する、という目標です。

 一般的に言えば、最終的な目標に対して、もう少し具体的な目標がKPIです。

  会社の場合、売り上げ一億円など目標を立てますが、営業さんが具体的にどうすればよいのかはっきりしないので、一日の客先訪問数を10件のような具体的な目標(KPI)を立てるわけですね。

 

KPIとKGIの微妙な関係

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 KPIは誤解されていることが多いため、もう少し説明します。最終的な目標をKGI(Key Goal Indicator)と呼びます((流派によってはRI(Result Indicator)とかKRI(Key Result Indicator)など色々な呼び名があります。)。KGIを上げるために具体的なアクションを撮るためにKPIを設定するのです。

 上の例では、

  • KGI=志望校合格、KPI=1日の勉強時間(4時間)
  • KGI=売上1億円、KPI=1日の客先訪問件数(10件)

 

  さて、ここでKPIとKGIとの間に微妙な関係があることに気づいた方は、鋭い。

 1日4時間勉強するとどうして志望校に合格するのでしょうか? 客先を10件訪問しづ付けるとどうして売上げ一億円になるのでしょうか? そんな保証はどこにもないのです。

 KPIとはKGIを達成するために暫定的に設けた目標です。本来KPIとKGIとの間に因果関係があるかどうかは分からないのです。

 そのため、KGIを達成するためのCSF(Critical Success Fuctor)を良く分析せよと、大抵のビジネス書には書いてあります。しかし、CSFが分かることは滅多にありません(分かるならみんな成功します)。

 ここにKPIとKGIの微妙な関係があります。つまり、KPIを達成したとしてもKGIが達成するとは限らないのです。

 

KPIの欠点

 会社で使う場合、KPIには大きな欠点が3つあります。

欠点1:イケていないKPIの押し付け

 会社の上司からなんだかイケていないKPIを押し付けられることがあります。アポ取りの電話を100本かけろだとか、客先訪問10件しろだとか、根性に走った目標(KPI)が典型的です。

 そんなKPIを設定されると、こんなことしても結果が出せないのになと思いモチベーションが下がります。ま、仕事なのでやるしかないのですが、困ったものです。

 

欠点2:実行できないKPIの設定

 会社の上司から具体性のないKPIを押し付けられることがあります。今月の売り上げ目標1千万円などと設定されるものの、その売上を上げる具体策は部下に丸投げされるものです。

 そんなKPIを設定されても、具体的にどうしていいのか分からないため、成果の上がらない結果となります。

 

欠点3:KPI設定の丸投げ

 会社の上司から部下にKPIを設定するようにと、KPI設定自信を丸投げされることがあります。KPIの設定は難しい作業であるため、丸投げされても困ります。また、なんとかKPIをひねり出したとしても、今度は上司がそのKPIを批判するという不毛な戦いに突入しがちです(上司から、そのKPIを達成したら本当にKGIを達成できるのか?と聞かます。)。

 上司が、部下に提案をさせといて、それを叩く、というパターンなので、お仕事だと思ってあきらめましょう。

 

KPIの利点

 上に述べたKPIの欠点は、上司のKPIに対する無知から具現化します。一方で、あなたが分かって使えばKPIは結構役に立ちます。

 まずKPIを設定する目的が、毎日の具体的なアクションをはっきりさせるためだということを理解しましょう。例えば、英語力を上げるというKGIがあったとして、それだけでは英語の勉強は続きません。そこで、英会話を毎日10分聞くとか、英文を毎日ひとつ読むとかKPIを設定すると、具体的に行動を取ることができます。

 次にKPIは定期的に見直すと良いです。そもそもKPIは毎日の行動をはっきりさせるために仮に設定するものですから、効果の有無を確認しながら見直すと良いです。例えば、英語の勉強のため毎日英会話を10分聞くとKPIを設定したとします。これでヒアリングが向上したら、次は英文を毎日ひとつ読むというようにKPIを変更すると良いです。

 KPIを自分で設定するというのがポイントです。

 

まとめ

 コンサルやビジネス書がKPIを勧めるため、KPIを目にする機会が多い。そこでKPIについてまとめました。

 KPIは、毎日の具体的なアクション(行動)をはっきりさせるためのものです。

 KPIを理解不足のままで使うと、欠点が多い。一方、あなたが分かって使うと結構役に立つ。